7月19日，廣安廣投農(nóng)業(yè)集團有限公司召開2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排部署會。會議由廣安投資集團黨委委員、財務總監(jiān)李俊主持，廣投農(nóng)業(yè)集團本部中層干部、子公司班子成員參加會議。

（圖為會議現(xiàn)場）

會議傳達了投資集團黨委“以案促改”相關(guān)工作方案精神，各部門、各子公司依次就2022年上半年工作情況及下一步工作打算作了匯報。李俊對各部門、各子公司工作開展情況作了點評并對下一步工作進行了安排部署。

李俊表示，今年上半年，大家“心往一處想，勁往一處使”，堅持生產(chǎn)經(jīng)營與改革整合“兩手抓”“兩不誤”，工作取得了一定成效。他強調(diào)，在今年下半年，各部門、子公司要勇毅篤行，迎難而上，把握好“四個關(guān)鍵”，爭創(chuàng)佳績促跨越。一是要抓規(guī)范運作。修訂完善公司各項規(guī)章制度，形成一個高效的運行機制，營造照章辦事、有規(guī)可依、有據(jù)可循的工作常態(tài)。二是要抓項目爭取。研透產(chǎn)業(yè)政策，力爭使公司成為市本級涉農(nóng)項目承接主體和實施主體；深入了解市場，加強戰(zhàn)略謀劃，在市場中發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目并開發(fā)好項目，為企業(yè)創(chuàng)收盈利奠定良好的項目基礎。三是要抓目標激勵。公司上下要用“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感推進工作，堅持日常考核與年終考核相結(jié)合，目標考核與績效獎懲相掛鉤，嚴格按照考核結(jié)果及時兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。四是要抓隊伍建設。堅定不移在提升干部職工素質(zhì)和業(yè)務能力上下功夫，建立起干部能上能下的競爭機制、員工能進能出的淘汰機制、收入能增能減的激勵機制，積極打造一個“有學習能力、有市場意識、有專業(yè)水準、有敬業(yè)激情”的干事創(chuàng)業(yè)團隊，推動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。